事業承継はひまわり税理士法人へ
事業承継は、承継先の違いによって「親族内承継」、「従業員承継」、「第三者承継」に分類されます。どの場合でも、確実に事業承継を行うためにはコンサルティングサービスを利用することが有効です。また、多くの場合、財産評価、資金対策、税制対策について専門家の支援を要します。さらに、何よりも重要なのは各ステップを力強く進めるための推進力です。
当法人は、コンサルティング、専門的な支援、強い推進力のすべてについてご支援できることが強みです。
承継先による分類
事業の承継先は、親族（子など）、従業員、外部の第三者（個人・法人含む）のいずれかです。いずれを後継者とするかによって、事業承継の方法や内容が変わります。
| 分類 | 承継先 | 一般的な承継方法 |
|---|---|---|
| 親族内継承 | 現経営者の子などの親族 | 相続、贈与、譲渡 |
| 従業員承継 | 現会社の 役員又は従業員 | 遺贈、贈与、譲渡 |
| 第三者承継 | 上記以外の個人又は法人 | 法人：M&A 個人：遺贈、贈与、譲渡 |
親族内承継・従業員承継
一般の税理士の守備範囲である税務分野に関するお手伝いはもちろんのこと、豊富なコンサルティング実績に基づいたコンサルティング、債務整理など公認会計士の知識と経験を活かした財務アドバイザリーも含め、オールインワンでご支援することができます。
そして何よりも、すべてのStepにおいて関係者と直接お会いする時間を確保し、最後まで事業承継を力強く推進します。
STEP1
会社を健康な状態にする
後継者が承継したい、と思える会社にします。
- 会社の魅力（強み）の再確認
- 明るい未来の展望作り
- 足元の黒字経営
- 現経営者の連帯保証への対策
- 債務超過の解消
STEP2
後継者を決定する
後継者候補と承継に向けてコミュニケーションを取ります。
- 会社の魅力と会社の状況を、後継者候補に正しく伝達
- 後継者候補の納得を得る
- 後継者候補の考えや希望、展望を良く聞き理解を示す
- 取引先や金融機関等への伝達内容とタイミングを計画する
オーダーメイドで戦略を立案します。
ご要望があれば、各対話に参画し、必要なサポートを行います。
- 後継者候補に何をいつどのように伝えるか
- どうすればスムーズに承継の承諾を取り付けるか
- 取引先や金融機関等へ何をいつどのように伝えるか
STEP3
後継者を育成し引継ぐ
経営者として以下の経営ノウハウを整理し、後継者を育成します。
- 経営理念、意思決定の方針
- 取引先との良好な関係保持
- 人事、総務
- 経理・財務の方針 など
STEP4
株と経営のバトンタッチ
株を後継者に集中させ、後継者が社長に就任します。
- 親族の反対や非協力的な態度に粘り強く対応する
- 相続をも考慮した税制の中から、最も有利な制度を選択する
- ローンに付されている現経営者の個人保証を外す
- 資金調達を含め、全体最適となるスキームの選択
財務・税務を中心にスキーム提案やシミュレーション実施を行います。
- 事業承継の目的を満たす、資金・個人保証・税金など多角的な視点から貴社において最善のスキーム・税制活用をご提案
- 各スキームのメリット・デメリットを丁寧に、納得いただけるまでご説明
- 親族内承継の場合、事業承継税制、相続時精算課税制度など、各種税制での納税シミュレーションを実施
第三者承継
豊富なコンサルティング実績に基づいたコンサルティング、債務整理など公認会計士の知識と経験を活かした財務アドバイザリー、企業価値評価、デューデリジェンス対策など、最初から最後まで、オールインワンでご支援することができます。
そして何よりも、すべてのStepにおいて関係者と直接お会いする時間を設け、事業承継を力強く推進します。
STEP1
M&A準備
・現在の企業価値を知る
現在の企業価値を知り、今のままでM&Aを有利に進めることができるのか、改善が必要なのかを判断します。
・交渉の好材料を増やす
買い手に「ほしい」と思わせることができれば、交渉でパワーを持ち、取引条件を有利にすることができます。
交渉の悪材料を減らし、好材料を増やしましょう。
企業価値を評価し、好材料を増やすためのコンサルティングサービスを提供します。
- 企業価値算定
- 強みと弱みの分析
- 経営課題の整理と課題解決のサポート
- 内部統制強化支援
- 債務整理支援
- 事業再生支援
- M&A関連の予算案作成支援
STEP2
承継先企業の探索
・条件の整理
事業承継後に承継先に守ってもらいたいこと(必須要件)、できれば守ってもらいたいこと(条件付き必須要件)を整理し、交渉に備えます。
・マッチング機関の活用
信頼できるマッチング機関を利用することで、より多くの承継候補を得るようにします。
条件の整理のみならず、M＆A先のご紹介を致します。
- 事業承継の目的明確化と条件整理のサポート
- 企業価値の再評価
- 当法人と業務提携しているマッチング機関を活用したM&A先のご紹介
※M&A先のご紹介に当たっては、紹介料はいただきません。紹介料を要求する業者とは提携しておりません。
STEP3
交渉・基本契約書締結
・しっかりした面談準備
こちら側が伝えるべき内容を整理し、誤解がない表現で正しく伝える準備をします。その際、資料を用意しておくと有効です。
・遠慮せずに質問する
面談時、相手が答えづらいことでも質問することが大事です。
「なんとなく空気を察して理解した気になる」ことが最も危険です。遠慮せず、「分からなかったので、もう一度教えてください」と確認することが非常に重要です。
企業価値を評価し、好材料を増やすためのコンサルティングサービスを提供します。
- 自社の主張内容の整理支援
- 必要となる資料のリスト化及び資料作成支援
- 交渉への同席（希望される場合のみ）によるフォロー
STEP4
最終合意・M&A実行
・デューデリジェンス対応
デューデリジェンスは、大きく財務、税務、ビジネス、法務の4つに区分され、それぞれの価値とリスクを調査することをいいます。
承継先が実施する各種デューデリジェンスにおいて、指定された資料の準備、質問への回答、追加資料の提出を行います。
・契約書作成
最終合意書を締結します。この後、最終合意書に従ってM&Aが実行されます。
